引子：
      博弈：指具有竞争或对抗性质的行为成为博弈行为。在这类行为中，参加斗争或竞争的各方各自具有不同的目标或利益。为了达到各自的目标和利益，各方必须考虑对手的各种可能的行动方案，并力图选取对自己最为有利或最为合理的方案。
       ——摘自全球最大的中文经管百科（http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%9A%E5%BC%88%E8%AE%BA）

         入职很久了，也经历了很多会议，大大小小的，每次会议都看似平淡，但却蕴含着很多道理。今天开会的时候对于会议有了更深刻的理解。回想当年在学校的时候，开开班会，偶尔辅导员或者导师找来开开会，其实都是例行一下公事，并没有什么实际的价值和意义。但是工作之后的会议却有了很多特定的含义，比如免责，领导认为，如果内部召开了类似的会议对问题进行了说明或者解释，上下可以达成一致，那么当第三方机构进行审计或者检查的时候，可以通过纸质的会议即纪要文本进行免责。其次，就是责任划分，即在会议中需要明确各个部门，甚至明确到每个人应该承担的责任，并通过文字的形式固定下来，这样当一方犯错误的时候，就需要追究相应的责任。第三，就是博弈~为什么这么说呢，众多的会议中，特别是国有企业的会议中，最有意思的就是参会人员的博弈，他们习惯性的把事情当成皮球踢来踢去，明事理的领导会很容易从中看出问题，不明事理的领导就会无缘无故被牵着鼻子走，除了领导与下属的关系外，还有一层关系就是部门之间的关系，而这层关系才是博弈的关键所在。
        部门之间的关系一直都是很难沟通的，很多时候他们并不懂得什么叫做协作，什么叫做沟通，所以都习惯性的认为只要把自己部门的事情做好了，那么领导就不会说什么了，而实际上有的时候就算是把自己部门的事情做好了，最后还是会出一些乱子，所以这些部门的领导也看到了这些问题。于是乎，他们习惯性的在工作中进行利益维护，而这种做法在会议中体现的尤为明显。他们会在会议明确责任的时候进行推诿，以各种各样的方式，比如说，根据你们部门的名字来分析，这个任务应该是你的，而不是我的；或者根据以前的经验，这个任务应该是你的，而不是我的；或者根据领导的安排，这个任务应该是你的，而不是我的。同时，还有一种情况，如果有一个领导同时也兼一个部门的负责人，那么这个部门就赚了，这个领导往往在总结会议责任划分的时候，会轻描淡写地带过本部门所要承担的责任，而相应的把一些责任划分给类似的部门，如果类似的部门负责人不及时提出来，那么这个责任就必然被记录在会议纪要中，那么当问题产生的时候，责任方就必然要站出一个背黑锅的了~
      这就是我所看到的一种博弈，大家都在为了保全各自的利益在进行着语言上的游戏，习惯性的加入对会议说话时机的掌握，以求得对自己最有利的结果和方案。
P.S.好在我暂时不用承担这么多责任，而实际上作为一个涉世未深的小青年，每次会议，我都会很认真，凡是提到我的责任，我都会认真记录，因为我怕自己会不小心被博弈掉，所以我很谨慎，就像当年上课一样。正因为我涉世未深，所以我也并不怕得罪谁，只要我认为这件事不应该是我做，那么我就会理直气壮地提出来，在其位，谋其事~